怎样开好自动化项目经理 自动化项目经理工作总结

工厂自动化部门管理者怎么去节省成本?

加强资金管理，控制支出节约费用。企业要建立健全财务监督体系，建立厂内银行，通过推行模拟市场核算来降低成本，控制费用来提高经济效益，避免资金使用上不计成本的做法，严格加强对资金的控制。

提高效率与降低成本是相互联系的，正因如此，要努力用尽量少的人来生产必要的产品；（2）从每个作业者的工作效率看起，然后再依次看整条线、整个车间，分阶段地提高效率，在此基础上还必须得从整体上来考虑提高效率。

很简单，网际网路开发的各类软体可以直接代替大量的人力成本，网际网路的高效本身就是生产力；网际网路推广渠道可以降低传统的销售成本。 怎样从人力资源管理者的角度为公司节约成本，规避风险。

工厂采取的成本控制措施首先要制定评价指标并与公司合作制定材料消费配额。同时，优化组织结构，实行扁平化管理，控制人数。制定产品工作时间配额，并开发适应工厂各个方面的管理方法。

精细化管理 通过精细化管理与控制，将成本降低到一定水平，保持或争取企业在同行业中获得竞争空间。如：材料采购选址，选在产业集群周边，考虑采购价格、运输费用、库存量等。

当IT项目经理应该做哪些事情?

1、一个项目经理首先要制定目标，即确定团队的目标，只有知道往哪走，才能到达那里。确定目标是什么，而且目标要能够有效的支撑团队的责任，有助于团队的发展。

2、项目经理：自然是记录项目的包括安全，质量，进度、等等全面工作内容。 施工员：主要记录施工计划安排，人员分配等情况 品管经理的日常工作是什么呢。

3、关于IT项目经理岗位职责2负责跟踪研究业界各种宽带互联网应用的业务模式。负责各种宽带互联网应用的产品发展规划。负责宽带互联网应用产品的规范、设计和开发。

4、IT主管作为IT项目经理的职责是：必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。

怎样才能成为一个好的项目经理

项目经理的能力和良好表现决定了项目的成败，其中组织规划、获取资源、抓好培训、做好沟通、强化控制、有力协调等几个关键能力项目经理必须具备。 当个好“规划师” 好的项目经理首先是个好的规划师。

项目经理首先要会做人，对上面你要负责，公司或领导把这个项目交给你了，可以说是领导对你信 任，就看你的了。

项目组就是一个团队，项目经理作为一个团队的领导，首先要认知自己的角色，明确自己的职责，逐步加强与团队成员的关系，善于激励别人，建立友好关系，要用不同的方式和不同的人打交道，同时要帮助绩效不佳的人。

所以，要成为一名优秀工程项目经理，还必须具备以下几个方面的条件。领导才能团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机，并能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。

道元自动化项目经理管理怎样

有良好的沟通技巧，并且善于协调。通过沟通，项目经理可以将项目目标传达给每个成员，使其对团队目标有一个清晰的理解，进而为实现项目目标而奋斗。

项目经理同一时间内只能承担一个工程项目施工管理工作，不得兼职。以保证项目经理所管施工项目的优质、高效，及时解决施工中随时发现的问题，认真、全面地履行好项目管理职责。认真考核项目经理，包括年度考核和项目考核。

一般来说，项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段，每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。做到知己知彼，能让我们的`管理工作更有章法。

通过对工作情况进行考核，给予正确的评价，工作中的一些建议可以发给本人，书面的评价发给相应部门负责人，同时自己对于项目组成员要有一个明确的评价，这样利于提高今后的工作质量。

负责对项目的人力、材料、设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。